非开挖顶管的制造商支付遵循市场规律，不违反人力资本的市场价值，非开挖顶管生产厂家和收入分配的法律，但也能达到有效的工作绩效挂钩的工资的作用才得以发挥。

　　非开挖顶管施工企业应改革薪酬制度，改变传统的薪酬观念。只有从根本上改变制度，建立绩效挂钩的加薪方案，才能防止非开挖顶管企业出现类似的“一刀切”现象，实现科学合理的加薪。

　　在非开挖顶管施工企业的管理人员中，首先要考虑的是要坚决放弃那些对自身利益相关的事情，转变角色，培养自己的管理思想，由非开挖施工企业培养自己的管理思想，并使非开挖顶管施工的施工人员成为新的目标，学习和使用目标、绩效管理、辅导、授权等管理工具，成长为一名合格的管理人员，从管理团队中获得新的乐趣。

　　从这种转变开挖顶管厂经理首先开始学会设定目标，目标工作的指导下学习，通过学习辅导，帮助员工实现他们的目标，并最终建立一个有效的非开挖顶管团队。